在合肥荣事达电子电器集团的发展历程中，“荣事达”这一品牌早已超越单纯的家电制造商身份，演变为一个融合创新、创业精神的“双创”生态符号。集团以“游”治学的独特理念，将探索、体验与学习深度融合，为“双创”实践注入了鲜活的文化内涵与源源不断的动力，生动诠释了新时代下传统制造业转型升级的智慧与美学。
“游”在这里，并非简单的游览或游戏，而是一种开放、自由、交互式的探索状态。荣事达通过构建开放的“双创”平台，鼓励内部员工和外部创客像“游客”一样，在技术、管理、市场等领域进行跨界漫游与思想碰撞。这种“游学”模式打破了部门壁垒与思维定式，让创新灵感在宽松的探索氛围中自然涌现。无论是深入生产一线观察流程，还是参与创客空间的头脑风暴，抑或是走进用户场景体验真实需求，都是在“游”的过程中发现问题、汲取知识、激发创意，实现了“在游中学，在学中创”。
这种以“游”促学的实践，直接服务于荣事达“双创”战略的核心——即围绕智能家居生态，打造一个资源共享、机会共创的创业平台。集团将自身的制造能力、供应链体系、品牌渠道等资源开放给创客团队，如同提供了一片肥沃的“水域”，让各类创新创业的“鱼儿”得以自由游弋、成长。创客们可以低门槛、低成本地接入荣事达的产业生态，验证想法、孵化产品，而集团则通过这种开放的“游牧”式合作，源源不断地吸纳新鲜血液与前沿技术，实现了大企业稳健实力与小微企业灵活创新的完美共生。
“游”治学所解锁的“美”，体现在荣事达“双创”生态的活力与成果之中。它美在模式的灵动：不再是僵化的指令与封闭的研发，而是动态的、网络化的价值创造过程。它美在文化的包容：鼓励试错，尊重不同的“游玩”路径，孕育了敢于冒险、乐于分享的创业文化。它更美在成果的转化：从智能家电到整体家居解决方案，众多创新项目通过这个生态从构想“游”向市场，不仅丰富了“荣事达电器”的产品矩阵，更重塑了品牌与用户的情感连接，使传统电器承载了更多智慧与温度。
合肥荣事达电子电器集团的“游”学“双创”之路，将继续深化。它启示我们，在工业制造与数字智能交融的时代，企业的学习与创新可以如“游”般轻盈而深刻。通过营造自由探索的场域，激活每一个个体的创造力，荣事达正让“双创”之美不仅体现在经济的增长上，更体现在组织活力的迸发与产业生态的繁荣之中，为中国制造向中国智造的华丽转身，提供了一个颇具美学意味的生动注脚。
